如何理解管理学中的组织文化

组织文化指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值直和鋈俾观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。它的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系，共同的行为准则。

一般认为，组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层的制度层、物质层。

（1）潜层次（内隐层次）。它是组织文化的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括组织目标、组织哲学、组织精神、组织风气。

（2）制度层（中间层次）。制度是外在的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序，制度包括一般制度和特殊制度（本组织特有的制度）。组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗也属于制度层范畴。

（3）物质层（外显层次）。指组织文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，包括厂容厂貌、产品样式及包装、建筑风格、厂歌、厂服、厂标、纪念物，组织的业余文化活动也属此范畴。

组织文化在组织管理中发挥着重要功能，组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标；组织文化能对组织成员的思想、心理和行为起规范和约束的作用；组织文化还能够对组织成员的一种粘合剂，起到强大的凝聚功能；组织文化还能使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进去精神的效应