给你6个留住公司员工的建议

1、建议一：专业留人，招聘与测评。招聘的专业度要娴熟，测评的方法要科学。招聘稳定性强的人流动性就会减少，流动性成正比，如何精准的招聘合适企业的人，需要合适专业的测评方法。招聘专业度的娴熟需要一定的战略思维。

3、建议三：待遇留人，绩效留人，激励同行。对待一些核心人员酋篚靶高需要做一些特殊待遇，同时给予核心人员能力提升与培训的机会。核心人员绩效管理主要考核业绩考核及行为考核，从而达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。激励有正向激励与负向激励，一般采取正负向激励相结合原则。激励可吸引优秀人才到企业发展、可开发员工潜在能力、可留住优秀人才、造就良性的竞争环境。

5、建议五:事业留人，储备干部培养。不同的企业储备干部的定位不一样，其作用都是希望从储备干部去培养管理人员，核心人员。让员工在事业上有机会。储备干部的身份能得到内部较多的资源与升迁机会。但是他要放下面试从底层做起。这类型的人必须心态良好，不随波逐流、不能好高骛远、不能好逸恶劳。