怎么掌控一个ERP系统导入的大方向

1、软件厂商的评估和选择，这个非常重要，选到好的、成熟的软件，实施起来也顺利很多。如果不考虑成本，推荐选择大的系统应用公司。

2、硬件的评估、架设。包括网络、服务器、电脑、交换机等等。系统都是建立在网络的基础上的。

3、软件选好了，网络也搭建完成。下一步就是压力测试，这里就非常重要，需要从每个细节入手，全部试做一次甚至多次。

4、相关数据资料的转移，并还是需要建立备用主机，避免上线失败原有的作业方式也不能使用。

5、上线前各个使用部门的人员培训，这个也是重中之重。否则，新的系统一旦上线，却没有一个人能使用，这时才去培训，浪费时间。

6、上线后的持续跟进和改进，不管问题大小，一定要及时将其处理掉，否则一方面影响系统效能，另一方面，小问题累积多了，有可能造成系统的崩溃。