怎样进行精益管理

1、信仰有人说精益不就是5S吗？不是，精益是一种理念更是一种信仰。就像中国人的节俭一样，是一种精神。静以修身，俭以养德。要实现精益管理精益生产，就要把精益的信仰植入于企业文化之中，让员工们自觉的去为其而奋斗。而不是检查5s的时候临时打扫卫生，不是在墙上写几句话，减少浪费。

2、目标当精益成为企业的信仰，领导的信仰，员工的信仰的时候。我们就会不断地为达到我们的目标而奋斗。就像共产党一样，共产主义是党的信仰，追寻的目标是人人平等，一个赤旗的世界，没有压迫，没有剥削，人们都可以做自己想做的事情，过自己想要的生活。现阶段的目标是实现共同富裕。精益也是有目标的：自动化，准时化。精益求精是无极限的，要一直向着目标努力。没有最好，只有更好。

3、方法 5s是实现精益管理方法之一，现在已经升级为6s。还有其他一些工具，比如FP，SMED,TPM,I呶蓟鹭毵E,VSM等。这些都是为了我们实现精益的目标而可以运用的工具，工具不是用就好，而是需要解决问题的时候用好。我们要分清楚，是为了解决问题而去使用工具，工具是辅助的，而不是为了使用工具而去解决问题，因为如果只是为了用工具，往往解决不了关键问题或者不能从根源解决问题或者根本就没有解决问题。

4、内涵以人为本，开源节流，降本增效，智能创新。精益管理不仅仅是制度精益，生产精益，最重要的是人，即便是智能工厂，一样需要人，因为智能工厂是人建造和控制的，要想工厂变得更好需要人去改造它，建设它。精益不仅是降耗，也包括开源增效，智能创新，往往是相辅相成的。

5、导入精益管理从创业时期建立比较容易，因为从创业时开始就会形成一种企业文化根治于企业中，并且在发展中会不断地得到内化和加强。成长中的小企业导入会比较麻烦，固定的企业文化会排斥精益管理，尤其是员工接受不了，领会不到精神，也就是走走形式，起不到很大的效果。像这样的企业，要导入精益管理，要从关爱员工开始。

6、哲学领珑廛躬儆导关爱员工，关注员工，员工就会关注工作，关注产品，员工关注产品，生产就会有创新，就会精益求精。精益管理从爱员工开始，建立起沟通的桥梁，精益管理的思想就会被接受，在员工去运用精益管理工具的时候就会知道有什么好处，为什么用，当其为了解决问题的时候就会想起精益管理工具可能有助于他解决这个问题。持续改善，不断创新是精益管理的重要组成部分，而这些都需要员工来实现。只有去爱他，鼓励他，让他过得更好，他就会让企业更好，让产品更好。