你知道吗公司正在准备开你！
1、对这样的行事风格，我一直觉得过于强势，并存有很多疑惑，比如通知如此突然，没有工作交接怎么办？如果员工不同意离开怎么办？我总认为这样的案例一定是极为罕见，极为特殊的。但是一个很要好的朋友A最近就和我透露说，他们公司就是这种管理风格，而且如此解雇员工非常常见，近一年公司就发生了5，6起相同案例。听了他对事件经过的具体描述，我真是脑洞大开，仿佛窥视到了平日里我们死活都不会关注的一些隐秘。
3、其实公司要采用这种方式对待某员工，这个员工一定是存在问题的，冰冻三尺，非一日之寒，绝不是管理者临时起意，一时冲动。例如他这次开掉的一个下属B，平日已经出现了如下不良甚至恶劣表现：对工作内容安排不满意，不积极主动展开工作。经常在部门同事面前表达不满，迟到早退，散播公司同事非常机密的工资信息。私自联系其他部门经理，寻求转岗机会。领导指派的内容不能如期完成，一拖再拖，绩效不好。B甚至在部门会议上，都公开表达对工作内容安排的不满意，自己在外看工作机会。
5、首先他们觉得以B这种消极对待工作的态度，调往其他部门也不会给其他部门带来附加值，其次不能因为B的不作为，而耽误了公司该项工作的推进。所以一致决定：开除B，以当场通知，当天离开的方式，会根据劳动法进行一定程度的补偿。
7、 还有，因为公司员工手册明确规定考勤不达标，公司可以直接开除员工而不给予赔偿（比如连续三天旷工）。所以为防止B纠缠不休，索要大额赔偿金，人事也会找公司IT部门提前查看B近3个月的电脑登录时间和打卡记录，结合请假系统申请记录，收集旷工次数。为以防万一，也会同时调用公司监控录像，收集影像证据。人事部门要根据法律规定计算好赔偿金额，提前拟好协议盖章备用，直到事件发生的那一刻。
9、开人当天都发生了什么？A跟我描述了当天事情发生的经过。按照约定的时间，下午3点半整，A和人事在会议室准备就绪，HR通知B到会议室谈工作安排。据B旁边的同事后来回忆说，他当时嘟囔了一句：不知道HR为什么找我谈话。显然他并不知道接下来要发生的事情。而就在B前往会议室的同时，人事通知IT将B的电脑系统锁住，也就是B不能再进入自己的电脑系统了。
11、 B最终无奈签字，回到座位上收拾好个人物品，和其他人只说今天是自己最后一天，中午前办完所有离职手续，就这样离开了，背影很萧索。之后IT将B电脑里所有资料拷贝出来给A部门做备份，B的替代者的招聘流程也迅速开启，很快大家都渐渐遗忘这件事情了，就像B从来没来过一样。
