S2施工方的项目管理

1、一、建设工程项目管理的概念 

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 

2.“自项目开始至项目完成”指项目的实施期； 

2、二、建设工程项目管理的类型 

1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 

3、2. 由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方项目管理是管理的核心。 

4、3. 项目管理类型（项目管理目标）： 

（1）业主方（3：投资、质量、进度） 

（2）设计方（4：项目总投资+3） 

（3）施工方（3：成本、质量、进度） 

（4）供货方（3：成本、质量、进度） 

（5）建设项目工程总承包方（4：项目总投资+3） 

5、4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 

6、5. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。