连锁门店总部岗位如何设置

1、在实际工作中，最重要的就是先了解你所处的行业特性，看看同行业竞争对手他们是怎么设置部门和岗位的，可以在百度文库里面搜集一些文档资料，加以分析。

当然，最终的目的是提高公司业绩，保证业务流程高效开展，提高组织效能。

2、其次，最重要的就是跨部门之间的沟通，先了解你们老板的期望，了解未来3-5年的战略规划，通俗一点儿就是，你们公司的市场策略，提供的产品和服务对象是谁？

然后了解你们公司业务部门的负责人，一切都以业务为主嘛

3、举例说明：

我们公司是服装行业的连锁加盟，目前有加盟店、直营店和联营店。如果你们公司只有直营店，那就更好管理了。

总部设置的部门、岗位，常规部门有财务部、行政部、人力资源部，（规模小一点的话，可以设置行政人事部），信息部；

规模再大一点了，还可以设置法务部、品牌管理部等部门

下设岗位就有会计、出纳、财务主管/财务经理；当然，门店比较多，会计岗位可以设置2-3人，行政部，那就行政主管/经理，行政文员，水电工等的行政类岗位，人力资源部就设置招聘专员、培训专员等岗位

4、最后，就是设置业务部门，如经营管理部，或者市场部，门店管理部，下设部门经理，市场督导，或者市场督查，主要针对门店经营状况进行管理，部门内勤，处理部门内部的一些行政事务、报表分析等。

当然也可以根据事业部的类别设置相应的部门和岗位。可以留言探讨哦……