财务部如何搭建

1、首先要看公司的规模，如果公司大的话，需要招聘比较多的人。通常小企业是一个会计，一个出纳，但是也有很多迷你公司就一个人全包了。对于比较健全的公司，财务部至少三人，出纳、财务和财务主管（负责审核与监督）。

3、对于初创型的企业，可以考虑寻找一个懂一些财务，同时又可以参与一些行政、人事的工作的人——我们叫后台总管，就相当于管理后台。其实你会发现很多公司，不管是早期公司还是发展起来的公司都存在这么一个角色，这个人也是公司重要的内部管理，未来VP的一个很好的人选，这个不是随随便便就能找来的，我建议大家在早期公司可以寻找这样的一个人，这个人不一定是公司联合创始团队的级别，但一定是管理团队的组成部分，也希望大家有这个明确的意识。

5、不管你是看还是不看，不管你看不看得懂，你还是要有财务报表的，这个报表对你来说起到了一个信息接洽的作用，当然如果你看不懂的话，可以参与外边的培训呀，看一些专业书，补充知识。事实上，基础的财务报表的理解起来很简单，并没有大家想象的这么难。