企业成本控制培训

1、其实时间成本的控制每个企业或多或少的都会去有所作为，譬如说我们常常提到的工作效率就是对时间成本的控制。成本的控制都是概念上的内容，落实到具体的工作中，还是要从细节上入手。

2、我们企业针对成本的控制就是对日常工作流程的优化。主要从计划、记录、总结三个方向进行。特别是现在结合日事清的创新功能，很大程度上的提高了工作效率。

3、做计划：这个部分日事清的做法是将计划分成两部分：收集&整理。先把事情收集到收纳箱，在分类到四象限中。这个解决了做计划时注意力不集中的问题。

4、做记录：日事清会对每一个任务都有单独的自菜单，里面包含了提醒重复等功能，我用的最多的就是记录功能，这个方便执行计划的时候能够及时的记录解决问题的方法，遇到的问题等等问题。

5、写总结：我以前写总结是不知道写什么、怎么写的。而且写一篇总结花很长时间，往往坚持不了几天就不半途而废了。日事清的写总结模块我感觉对我最大的帮助就是习惯的培养。日事清发明了KPTP自动生成日志功能，会根据你当天的计划和记录生成日志。自己稍作修改就可以。

6、成本的管理大家都知道，但是怎样在细节中节约成本，是现在所有企业都面临的问题。我所讲的方法应该不会是最优的，但希望能引起朋友们的关注，如果您有更好的方法希望能够共同交流。