管理者如何对基层医院进行管理

1、一、班子领导建设，实行院长目标管理负责制，医院事务管理公开管理医院，首先让管理者有管理，一把手负责制，设立目标，不能碌碌无为，已成绩论英雄，前提是保证医院稳定发展，通过目标来实现医院长远发展。医院常规事务敢于公开，让患者了解医院发展情况，树立良好服务形象。

3、三、医院财务管理制度良好财务管理制度，规避风险，财务管理有效掌握医院经济发展情况，控制相关风险指标，让医院良好稳定发展。完善财务管理制度，利用信息化手段，对数据管理，让管理者宏观调控医院发展思路。

5、五、医疗质量管理目标医院离不开医疗，医疗质量永远第一，安全为主，把质量来提高医院诊疗水平，组织学习，病历讨论多学科交流，与上级医院多沟通，完善上下转诊等相关工作。另外注重医疗质量评分，实现医疗质量管理目标。