如何下达生产计划之攻略？

1、销售计划的完成：系统查/人工查

生产计划是围绕销售部门的销售计划在走，生产是为销售服务的部门。如何服务好、站好自己的岗、就显得尤为关键。

◇梳理已完成的销售计划：具体到品种、型号/规格、数量等 。用不同颜色标出

◇梳理未完成的销售计划：具体到品种、型号/规格、数量等。用不同颜色标出

◇梳理临时补增计划：具体到品种、型号/规格、数量等。用不同颜色标出。

2、与销售部门沟通：

◇了解各个品种产品的销售情况：每月的平均销量等。

◇是否有新增计划。

◇掌握：每个品种销售上量的特点：不同季节、不同月份走量可能不同。

◇了解市场是否有突发情况：如政策性调整、突发事件等特殊情况。需要调整生产计划的情况

3、库房物料/成品存货：系统查/人工查

◇查库房成品库存情况

◇查库房物料：原辅包库存情况。

◇查库房低值易耗品库存情况

4、生产计划的生成。

☆生产计划生成的依据

◇未完成销售计划的情况。

◇物料和成品的库存情况。

◇产品销售走量情况。

◇产品的生产周期。

◇部门人员情况。

◇特殊情况

☆生产计划生成的要求

◇阶段性生产方式

◇资源的优化配置

◇安全生产

◇生产优质的产品

5、生产计划的复核：

☆生产计划下达后，（电子版生产计划）分发到子部门复核。

☆生产计划复核完毕，返回生产计划下达部门。

6、生产计划的下发：

☆系统下发：将生产计划上传OA系统等，分发到各辅助部门。

☆纸质下发：生产计划，部门经理签字确认后，纸质版分发到各个部门。