工程项目管理解决方案

　　工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点，而工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。远光GRIS-工程项目管理解决方案以价值链为核心，实现了项目的体系管理、合同管理、计划进度管理、物资管理和资金管理等。

工具/原料

资产全生命周期管理

业务流程

1、工程项目管理业务流程图

3、　　项目合同管理　　通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审遄噌缱蹑批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。以项目概算为主线，将项目概算、项目合同、工程进度信息紧密结合，通过合同费用对概算项目费用的分摊，实现合同支付过程的预算和进度控制，并实现概算项目各种费用的全面归集，使项目成本得到合理控制。全面动态跟踪概算和合同的执行情况为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。通过合同信息管理、合同过程管理、合同索赔管理、合同结算管理等实现对项目合同的全面管理。

5、　　项目资金管理　　通过项目概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。提供与远光财务集约模块一体化管理，实现资金的支付管理，资金支付受资金计划、工程合同、工程进度的严格控制，使项目资金管理有计划、高效率，提高资金的利用效益。

7、　　工程质量安全管理　　以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进度进行全方位的、立体式的质量跟踪，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。　　协助将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案，事中将培训教育、HSE活动等各项管理清晰、检查考核及评比，事后登记事故及统计安全工时和安全天数,从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。

9、　　决策支持分析　　采集和挖掘系统的数据，实现多维度分析，灵活实现跨年度分析，按照管理决策者思维方式去了解信息,分别用数据表和图形柱状图、饼图、横道图列出各种详细信息,为高层领导提供决策支持。