产品经理，如何有效说服别人

1、符合目标人群使用习惯任何产品都不可能尽善尽美，更不可能满足所有人，但至少得符合目标人群的习惯。这就需要我们对自己的产品定位、目标人群有深入的了解，否则，设计出来的产品，用户体验自然不会太好。比如，如果定位是农村包围城市，那么设计自然得接地气。如果定位是高端定制，那么设计自然得大气上档次。我们不仅要了解自己，还需要知晓目前行业趋势和主流设计方向。只有这样，才能保证基础的使用体验。以CRM为例，其实经过这么多年的发展，目前行业已经有了一套标准的流程可以遵循。无论是传统的软件，还是互联网模式的SaaS，更新的只是页面样式和交付方式，其核心是不会变的。这时候，我们只需要在既有的标准下优化就可以了，完全没有必要再去重新设计一套流程。这也就是我们产品人最忌讳的，重新发明轮子。符合目标人群的使用习惯，看似简单，但这却是产品及格的底线。

3、该坚持的时候就要坚持产品经理作为产品的负责人，需要有自己的标准和底线。在我看来，所谓的用户体验，使用感受，其实就是玄学。说它对就对，说它不对其实也不对。什么符合人性，简约使用，其实都是一套说辞。就拿下拉刷新来说，一开始，实在想不出这个功能有什么特别的用户体验。但当大家都习惯了以后，别人就会盯着你问：你怎么没有下拉刷新的功能？这时候，你做还是不做？还是说换一个新的方式来做刷新。那最科学的做法，当然是加一个下拉刷新的功能了哦。那如果还有一种情况，你做的东西暂时还没有一套标准做法，或者有很多标准。这时候，如果别人质疑的时候，我们该怎么做呢？我认为，在没有数据做支撑的情况下，还是需要坚持自己的底线。听不见别人的意见，什么都听别人的意见，这两种人，都不适合做产品。不仅需要有自己的标准和底线，还有坚决的捍卫，否则，永远不会做出好的产品。