怎么给员工开早会

1、早会是小时间段继往开来的重要工作会，所以在经营过程中嚼但匙噻首先要制定早会的规则，如公司已有早会规则但不完善也应根据实际情况做出调整和改善。

2、早会应当对前日的工作情况做简单总结，总结人员一般是主管、早会负责人、下属分支管理者等。

3、总结前日是为了接续完成前日未尽事宜，总结前日工作优缺点，缺点关注并改正，优点继承并发扬。

4、前日出现的负面情况要在早会上批评指正，使之不再出现；前日出现的正面情况要在早会上提出表扬，使之成为激励大家的准绳。

5、完成前日总结后，应展开今日计划，今日计划一般为部署性质，能够让每个员工都明确今天要做的事，以及要注意的点。

6、同时，早会还有预告的职能，如果近几日公司或部门有需要大家注意或者配合的大事，也会在早会上提前预告，并由大家做好各方面的准备。

7、部分紧密的工作组织还可以在早会上即时安排当日KPI，以使整个任务或项目严格按照计划执行。

8、早会也应安排书记员，将早会所有内容全程记录，以备后续查用。

9、早会结束后也可以留下部分员工做特殊安排，这部分工作虽然不是全员参与，但也算做早会内容，应遵循早会规矩，记录与员工沟通过程及工作安排概要。

10、每日早会内容应当在每周进行汇总和总结，形成周会内容向上级领导汇报，向员工进行周工作总结和宣贯。同时周会内容也会汇总成为月会内容，在时间长，更长跨度的总结和计划均以此类推。