管理者怎么带好你的团队

1、首先，找到合适的人，一个萝卜一个坑，西瓜塞不进萝卜坑，合适最重要。 P5 的职位不能让 P4 或 P6 的人负责，用户运营的职位不能录用从事品牌营销的人才

2、其次，关注员工诉求，关注员工个人成长，让其得到公司的认可，比如晋升、涨工资、优秀员工评选，甚至口头表扬，让其定个小目标，使其有动力，关注远期收益

3、再次，对员工充分信任和尊重。

4、最后，为团队发展扫清障碍。

团队成员都是专才，就像一支足球队，有人擅长守门、有人擅长进球、有人擅长防守，大家在各自领域里发挥着作用。

在团队管理中，要保护这种专注——因为兴趣专长而转化的战斗力。所以，让人头疼的会议、资源协调、向上汇报等非核心业务应该由团队负责人来做，让员工有更多时间专注于业务本身。