空降兵如何快速的融入团队

当企业发展到一定时候，因为快速发展速度，公司往往会外聘有能力者进来为整个团队提速。今天，我们就来聊聊，作为空降兵，如何快速地融入新团队呢？

2、观察团队里的每位员工的习惯、工作情况，了解他们的简历（他们的简历、在公司的经历等信息，是判断员工真实情况的关键信息），对每位员工的特性在心中形成简单的画像，针对不一样个性和特点的员工，你需要不一样的对策去征服Ta，也更利于接下来你对工作安排的统筹。

4、要重点跟你的直属上司进行全方位沟通、了解，不一定是沟通具体的工作问题，主要你是要了解公司对部门的要求、定位以及领导的想法，这样，接下来你带领团队要做的事情才会有明确的方向。

二、动手一个月：

1、对公司和团队有了基本了解之后，开始布局自己的工作棋盘了。1、团队固定会议制度，并将会议质量提高。会议以互通信息、团队协作、解决问题为目的；现在很多部门负责人都说开会没有用或者是觉得浪费时间而不在团队管理中设置“例会”，其实这只能说明这位管理者的管理意识和水平有欠缺，因为他不懂运作“会议”。在会议中，不仅可以解决问题，还可以从参与度真实反映每位员工的工作状态。作为空降兵，会议也是和所有员工“一起”的最好机会。

3、这个阶段，要善于发现具体问题，并且针对问题找对应的员工进行面谈，摸透问题存在的原因，并解决问题。这个时候，就考验你的魄力和人格魅力了，也是你在团队建立威信的重要时期。

三、巩固成果一个月：

1、来到第三个月，你是否能够融入团队，是能见分晓的了。在第三个月，就要让自己真正地做到“牵头”的作用，并且在团队形成强大的凝聚力。1、提出团队未来将要实现的目标，并且让你的员工知道目标实现之后的愿景和收获，这对团队而言是非常重要的动力，也将直接整体的行动力。