做IT企业项目经理的5个管理经验

1、注重对消费市场的关注对于IT企业项目经理来说，不仅要把握自己家企业的产品不断地优化，更要关注消费市场，只有了解消费市场的全新动向，才能够真正优化一款产品。

2、注重工作计划的安排做IT项目经理，每天都会面对很多繁杂的事情，因此对于自己的工作一定要有一个合理计划安排，这样才能够让自己面对繁忙地工作而轻松应对。

3、注重产品用户体验的价值作为项目经理，必须要对用户试用产品的感受整理出来，供企业内部人员进行讨论，并且能够及时给出一些合理的解决方案。

4、注重人员的合理协调分配在做项目经理的时候，人员的分配和协调也起到很关键的作用，通过人员之间的协调才能够帮助员工做好相关的工作调配，也才能保证项目的顺利进行。

5、注重收集用户反馈消息对于用户的反馈信息，一定要注意收集和整理，这些看似无理的要求，也能够不断地帮助产品打磨的更好，让更多需要的用户看得到。

6、对于项目经理来说，就是应该在不断地和客户打交道地同时，也能够读懂他们地需求和心理，另外，能够和内部进行合理地沟通，这样才能够真正把一款新产品做的更好，更加让更多的人愿意来主动使用。