公司核心人才流失,关键时候无人可用,怎么办
1、呼召人才:根据企业战略规划,识别定义关键人才(关键人才的素质模型)。

3、栽培人才制定培训计划,选择导师辅导。

5、差传人才根据发展需要,提拔关键人才

声明:本网站引用、摘录或转载内容仅供网站访问者交流或参考,不代表本站立场,如存在版权或非法内容,请联系站长删除,联系邮箱:site.kefu@qq.com。
1、呼召人才:根据企业战略规划,识别定义关键人才(关键人才的素质模型)。
3、栽培人才制定培训计划,选择导师辅导。
5、差传人才根据发展需要,提拔关键人才