如何管理团队

1、培养几名得力干将。所谓“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，作为团队领导也是一样，需要培养出几名既“忠心”又“能干”的左膀右臂。只有这样才能使自己的“政权”比较稳固。另外，在统计学中有个一个“二八原理”，其实在管理学中也是一样的，你要培养出20%的干将来帮你完成80%的工作。

3、建立团队管理制度。在一些小型私人企业“人治”是一种常见的现象，团队甚至是整个企业都根据部门长和老板的经验、喜好对团队进行管理，其管理方法无规律可寻，员工也难清楚掌握什么是正确的，什么是错误的。这种“人治”的方式漏洞百出，不利于团队的管理。而正确的管理方法是——建立制度，实行“法制”管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。

5、建立团队激励制度。激励制度是不断激发员工工作激情的工具，也是对员工工作成绩的评判标准，还是对员工成绩优劣的兑现标准。通过激励制度的建立和执行，树立团队内部的榜样员工，树立团队内部的偶像，引导全体成员往优秀甚至是卓越的道路上进行发展。另外，做到团队激励制度的建立，可以实现团队内部的赏罚分明，让多劳的员工多得，让少劳的员工少得，让不劳的员工不得。

7、大张旗鼓的表扬。对于员工做出的成绩无论从精神层面还是从物质方面，都要进行大张旗鼓的表扬。通过表扬，员工的成绩不仅能够得到广泛的宣传，还能使员工获得成就感。表扬可以通过会议、通报、总结会、光荣榜、看板、微信群、邮件、QQ群、微信公众号等多种方式和多种渠道进行，使员工获得强烈的荣誉感，让员工更加有激情和动力去工作。