领导者的七大品质，尽显管理艺术！

1、沉稳 谁能真正成功？是那些不为人所知的“沉静领导”，他们的共同特点是：内向、低调、坚韧、平和，甚至动机混杂。沉静领导具4个品格特征：低调、克制、谦虚和执着。低调、沉静的领导之道，与传统的东方处事哲学很相近，令中国企业领导者所思：这是不是管理思想的返璞归真。 一位卓越的企业领导者，不见得必须是叱咤风云的领导大腕。沉着的领导者纷纷用实力证明：不必大声喧哗，也能让世人看见卓越。艾森豪威尔曾引用拿破仑的一句话来为“领导”注脚：“领导就是当你身边的人忙得发疯，又或者变得歇斯底里的时候，你仍然能沉着和正常地工作。”

3、胆识 在今天的商界，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。所以，创业，就要胆大！前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功！

5、大度 实践证明——假如不按“宽容”行事，那么就永远不可能成为一名真正的成功者。试想，如果因别人的一点过错就心生怨恨，一直耿息翳敫虢耿于怀，甚至想打击报复，整日沉湎于一些琐事上，那么这样的领导者还有精力发展自己的事业吗？所以学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀是成功领导必需走出的第一步。 在现实生活中，有许多事情打算用忿恨去实现或解决时，不妨用宽容去试一下，或许它能帮你实现目标，解决矛盾，化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”，能饶人，人才会容你，这也是宽容的回报。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。

7、担当 面对责任是领导要敢于担当，责任感，企业成长的源泉；责任感，工作出色的咿蛙匆盗动力;责任感，领导艺术的核心！人类失去责任感，世界将会是怎样？一个缺乏责任感的人是难以值得信赖的人;一邗锒凳审个缺乏责任感的组织是注定失败的组织。 什么是领导责任？可以用八个字概括：完成任务，关心下属。科林-鲍威尔将军1986年在德国法兰克福指挥他的特种部队时，告诫他手下的将领们：“完成任务，呵护部队。这就是第一要务！” 现在，我们企业中的领导者在承担职责时无须牺牲自己的生命。但是，所有领导者都必须遵循这条法则：将任务的完成和下属的利益置于个人之上。