如何做绩效考核指标设定（KPI值设定）

1、确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。

3、什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自己拿不准就咨询自己的上级。

5、量化对于一名招聘专员，招聘为重点，以结果为导向，本月招聘计划为10名，完成80-90%为合格，可以脲摩喜清得到该项绩效分数，超额完成（超120%）完成，每超出一名，加分，当然低于80%，每少一名减分。按照以上的步骤来做每个岗位的绩效量化指标就稍显容易了。对于行政，财务也是可以做量化指标的。

7、以上只是一些小小的建议，还有很多的岗位，大家都觉得不是很好划分职责的重点，量化不是很好操作，大家可以互相沟通学习！