什么是彼得科普原理

1、在企业中经常存在这种现象：当某位管理者在其岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的耻稆禄汆职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能。这样的提升可能使这位管理者无法胜任新的工作，也并不利于发挥他的才能。学者劳伦斯·J·彼得和雷蒙德·霍尔在他们的著作《彼得原理》中把其称为彼得原理。

3、他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。

5、这些人无法改进现有的咽疖纲掇状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。