如何激励员工高效工作

1、要想让员工尽可能的高效工作，首先要尽可能的保证工资和待遇在一定的水平。尽可能的收入高一点。当今社会竞争越来越激烈，工厂收益了利润，员工是为了挣钱，在工厂能够保证利润的前提下，我们适当的分一些利益给工人，可以保证他们同等的条件下，尽可能的高效工作，这是人之常情…当然工资待遇的水平，相较于同行业水平要高多少，参考本公司实际利润和各方面情况来决定。

3、第三，鼓励员工之间相互合作，发扬壮大团队精神。公司如果员工勾心斗角，整天打架斗殴，那生产是奴腴陀溥搞不好的。他们整天都忙着你算计我，我算计你呢，还有心思去生产吗？要想高效工作就要大家团结合作:大家每邗锒凳审个人各自做好本人的工序，在有余力的情况下，可以帮助前后工位辅助工作，只是不能影响自己的工位。另外也可以定期举行拔河比赛，篮球赛之类的，员工在参与这些活动的过程中学习，发扬团体精神！在生产上我们可以这样来做。比如流水拉上，我们每个人在做好自己的产品自检的同时，要监督上一个工位，如果有问题及时向上工序反咉，自己不能把不良品流向下一个工位。每个员工相互监督！策划设计部在设计产品的时间在保证质量，满足客户要求的前提下，也要充分考虑到生产各部门具体情况，尽可能的利于操作，省物料，缩短生产时间。有时间产品设计的好，工序做起来质量问题少，效率又高。部门和部门之间的合作，我们应该高度注意。

5、公司要实行人性化管理，理解万岁，不强迫员工，凡事主张自愿。公司里优秀员工的评比以及基层拉长助拉的推荐，都可以让全体员工表决来选举，公司领导层多与员工互动。员工提出的良性建议，生产管理上的建议要给予适当的表彰和奖励。对啦，线长的工厂，每条拉可以分成相对的几个小组，小组那每个人的工位，可以让员工自己根据实际情况来自我安排，可以定期小组与小组进行评比，鼓励小组内部几个员工可以相互对调工位，以实现最佳组合，员工是管理，管理也是员工，能充分调动员工的积极性和主动性。既实现了管理的目的，又有人性化，很能得到员工的理解和支持！