中小企业人力资源管理需要做好六点

会说不如会做事，会做不如会用人，对于中小企业来说，切合实际发展需要，抓好人力资源管理是企业发展的前提，要做好人力资源管理，可以从以下六点出发。

第一：人力资源规划

1、规划就是结合企业发展战略需要，通过企业资源状况以及人力资源管理状况的分析，俣挫呲蹀找到企业人力工作重点和方向，制定具体的工作计划和方案，才能好正企业顺利发展企业目标。人力资源是以企业发展战略为指导，全面核查人力资源、分析企业内外条件为基础，统筹规划企业工作分配和人员的利用，以达到最优的用人状态。

第三：培训与开发

1、培训与开发可以帮助员工胜任工作并发掘更多的潜能，为适应并胜任工作，除了员工自己的努力，还需要企业协助，培训并帮助员工胜任本职工作而不断调整员工的技能。培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

第五：绩效管理

1、绩效考核一方面可以给公司一个大致的绩效估算，也能给员工一个明确的目标和适当的竞争，考核指标可以为客观评价员工工作成果及对企业做出的贡献提供客观的尺度，防止管理人员的主观判断。考核结果跟员工的薪酬福利相挂钩，可以对员工起到激励、导向与控制的目的。