如何用绩效考核加强公司管理

1、考核项目尽量能够量化，从而使考核具有可行性：常看到有些公司的绩效考核项目只有好、中、差之分，具体好、中、差的标准又没有量化，很容易引起被考核者的不满和疑问，因此，制定考核项目的时候尽量要量化，用具体数字来说明问题，使考核具有可行性，具有说服力。

2、要全员考核：绩效考核不仅要考核员工，领导也要接受员工的考核打分，使考核具有一种监督机能，确保绩效考核在公司管理中起到作用，领导表现不好也要受到处罚，从而增加公司的威信和凝聚力。

3、绩效考核要与工资和晋升挂钩：为了体现绩效考核的权威性，考核结果一定要与员工工资和晋升挂钩，好的奖励，差的惩罚，晋升必须绩效考核达到标准，从而督促大家 做好日常的工作，提高工作积极性，提高工作效率，使公司管理上一个新台阶。

4、考核结果要公示，做到公平、透明：绩效考核结果要定期公开，奖罚结果也要通报员工，使考核具有权威性，对员工公平、透明，从而激发大家工作热情，力争先进。

5、年度优秀员工以每月绩效考核为主要依据：年度优秀员工是每个公司很重视的评比工作，优秀员工评比要从全年绩效考核优秀的员工中选评，避免出现不具有说服力的评选结果，优秀员工让大家心服口服，从而使公司上下重视平时的绩效考核工作。

6、绩效考核内容要与时俱进：绩效考核的内容要根据公司的工作重点和战略转移进行适度调整，使其适应公司的发展需要，而不是一成不变，这样才能使绩效考核真正起到促进公司发展的需要，为公司发展起到良好的管理作用。