创业九死一生，为什么！失败公司的九种死法！
1、一、不存在的需求。很多需求是你臆想出来的。比如说020,绝大多数的020的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门洗个车…“大家想想看，的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错，所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是主妇是一个行业吗？上门服务难道是把主妇这个行业颠覆了？说到需求这个事，我认识一个创业的朋友跟我说：你看我做的这个东西有没有投资价值?“我首先问他：“谁在用？你要做的这个东西谁会用?”第一种回答说：“人人都会用，这个东西市场很大，比如说喝水，说中国市场那么大,13亿人，一人喝我一瓶水就13亿，”可是对不起，为什么人人都来买你的水?人人都要用的东西，大家想清楚了，是谁在控制这个行业?比如说水，人人都要喝：电，每天都要用的。其实只要是人人都要用的东西，通常是国家垄断的行业，轮不到你去做！轮不到创业公司去做：那是国家的事，那是BAT这些巨型公司做的事！在创业路上，最重要的第一件事情是对需求的判断，我们想做的这个事究竟靠不靠谱？
3、为什么会这样?融资之前士候眨塄大家还有一口气，大家拼命地做产品做数据，跑出一点数据以后，终于有一个VC，投钱了，他们就说我们终于有钱了，于是招更多的人，后面的人和前面的人开始吵，分利益，然后就可能说我们按互联网公司的方式来管理，上班不要打卡，随便几点钟来公司，晚上几点钟走，我们发挥员工的积极性，让他们愉快地工作，互联网公司就是喜欢鼓吹这一套，说 上班还可以带狗， 还有人可以帮你按摩。所以你会看很多互联网创业公司融资以后是吃死的！早上10点上班,11点还没有人来,12点来了就去吃饭，吃完饭下午两三点开始干活。我们很愉快的，很有情怀地充满梦想去创业！各位，脑子清楚一点，没有任何一家创业公司能够每天很输快、充满理想、很快乐、充满正能量地工作。所有的创业公司，都是生活在与各种焦虑、混沌和各种的失败不确定性的斗争中。其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个输快的过程。如果你真的要创业，放弃那些充满理想和情怀去输快创业这个想法，这个事情水远不存在。
5、四、盲信“专家。在中国创褂偶裢蜮业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！3年前， Airbn芟鲠阻缒b火了，Uber火了，我们的专家们说分享经济是一个大趋势：当滴滴在一年内4次疯狂融资的时候，我们就会看到各行各业的“滴滴”：饿了么火的时候，就有各种版本饿了么，有各种专家站在台上给大家预测，说什么这东西是今年的投资主流? 其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。你创业是因为你找到市场上一个真实的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业，其实应该思考：如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，赛道论害死了无数创业者和无数的投资人，说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有1万个赛手，你哪里知道谁是前十名?是因为他是斯坦福大学的毕业生?因为他的团队长得很高大上吗?前十名本质上是结果，是从1万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。所以千万不要听信所谓的专家的话，专家都是把创业者带到坑里面的人。而真正改变行业的人很多都是不懂的，他站在行业的外面看这个行业的BUG，然后改变它！
7、六，不够专注。“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，逼格特别高的创业者听的。比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的创业者，这些创业者往往觉得自己什么都能做，最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CE0，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度，腾讯、阿里做的那些非常牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你毫无关系，那是你背后的BAT、华为等大公司的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点。
9、其实，你如果真的跳下去创业，你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情：你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业：你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这低级得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办?很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。也有很多人说我是大公司出来的，我是平安出来的，让我做那么低级的事情，要我给一个科长打电话。平安是你的过去好吗?今天你就是一个创业者，你就是一个 nobody，以前老说我是什么什么大公司的联合创始人，这是我手下的手下干的事情。是的，你过去你手下有500人的团队，今天你只有两个人，你干不干?所以，归零心态非常重要！
11、 九、时机不对。时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式都做不成！携程上市后有各种携程，分众上市的时候有各种分众模式的版本，但是所有做的各种分众模式都失败了。为什么？如果并展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认为那是一道菜。所以说创业失败的最常见的原因：第一是需求，第二是团队，第三是资金，之后还包括专注，包括执行力，包括各种竞争等各种原因。
