怎样才能让强于自己的下属真心为自己效力呢

1、作为一名管理者，要想把企业做大做强，就要善于运用比自己强的人。但是在 现实中，有些管理者却并不乐意用比自己强的人，他们除了怕这些人难以驾驭，担 心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作 怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比下属强。因此，遇 上比自己能力强、本领大的人时，就会萌生妒意，采取种种办法进行打压、排挤。 像这样的人是永远也无法成为优秀的管理者的。

每个人的 能力和才干都是有限的，不管多么优秀的管理者也不可能在各个方面都胜人一筹， 都需要借助别人的智慧来成就自己的事业。所以当你发现下属比自己的能力还 强，你应该在欣喜的同时好好利用这个人才，为企业的发展服务。

2、一个公司的业务经理曾经说过这样的话：“作为经理人，遇到比我能力强的下 属，我首先必须接受这个现实。我明知道这个下属很多方面都强于我，他很有可 能某天会成为我的上司。但只要他现在还是我的下属，对我来说就是机会，因为我 可以利用他的能力为我创造更辉煌的成绩，这样对他也是一个成全，一个锻 炼。”可见，这位经理深知“得人智慧才能成大事”的道理。

一个优秀的上 司，就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属的智慧，才能编织出美丽的锦 缎，只有让强于自己的下属为己所用，才能更好地锦上添花。

作为管理者，怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢？

3、给他们提较高的要求

作为管理者，对于有能力的下属，你 可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日 期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊 的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。在平时，还要冷静地指出他 们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万 不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不 受信任。

4、鼓励他们发挥创造力和创新思维

作为管理 者，应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维，鼓励他们照自己的方式 而不是照上司的方式行事，给他们创造一个独立行事的工作环境。当然，这些人的 个性中，有的是良好的，有的是不利于企业的。作为管理者，我们要做的就是将人 才的好的个性发挥出来，而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然，尊 重个性，发挥个性并不意味着无政府主义，工作没有界限，发挥个性也要遵从整 体利益。

5、关注有能力的下属

管理者还要特别关注有 能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效 率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业 务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然 地就为其创造了发挥才能的机会。

6、授予他们相应的权力

管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后，就应该授 予他相应的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样，才能使他以极大的热情 做好工作。如果对他干涉过多，他会逐渐丧失积极性，也就无法发挥聪明才智。权 力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。