2013年8月新入职经理人培训计划

1、培训目的

帮助新入职经理人了解公司概况、企业文化、规章制度，培养团队精神，增强员工对企业的认同感，同时熟悉公司的业务流程，使新员工尽快完成从“新人”到“公司人”的转变，尽快融入企业。

2、培训目标

新入职经理人达到人力资源所要求的岗位能力及要求

3、培训对象及内容

1. 对象：新入职经理人（主管以上级别，副总经理以下级别）

2. 内容：

1) 公司概况（发展史、现状与发展战略）、企业文化

2) 管理制度、各系统介绍

3) 法规与廉洁教育、项目介绍、行为规范

4) 人际关系与工作沟通

5) 职业形象与礼仪

6) 职业生涯规划

7) 角色转换与心态调整

8) 压力管理与情商

9) 时间管理

10) 拓展训练、项目参观等。

4、培训规模

采用小班授课，32人为上限，分4个组。

培训方式

脱产集中培训

培训时间

2013年8月5日至8月9日，8:30-17:00（具体安排见通知）

培训管理部门

本次培训由人力资源中心牵头，培训中心实施，行政中心配合。

培训讲师名单

各部门内训师团队组成（略）

5、培训方法

授课法，实操法，案例法、情景模拟法、非组竞争等

考核方式

1. 采用考勤制度与考试制度相结合，不参加笔试的视为不通过。

2. 法规类课程考试在公司E-learning进行。

3. 拓展活动及项目参观采用报告形式（不少于800字）

4. 不通过者，进行二次补考，再不通过者建议辞退。

5. 所有考试合格者，方可转正。

培训地点

1. 公司多媒体培训教室

2. 户外拓展另行安排

6、预算培训费用

1. 外请讲师：1万元

2. 内部讲师：5000元

3. 拓展费用：5000元

4. 行政支出：5000元

培训预期效果

使新任经理人了解企业文化及制度，具备团队协调、沟通的能力，更快的融入公司大环境，更快的达到人岗匹配的要求。