企业留住人才

1、给员工制定详细的职业发展规划。如果有优秀的员工，那么企业应该知道该员工，并针对该员工实际情况给员工设计出一套完善的职业生涯规化，并且要求员工一起努力完成。直到该职业生涯规划一步步的按计划实现。

2、用企业的发展前途去吸引人才在企业制定明确的发展战略目标的时候，应加强宣导，让员工切身感受到他们的工作和公司的发展是密切不可分的。从而增加员工的主人翁心态，从而留住人才。

3、在企业内实施公平竞争机制必须在企业内部建立比较完善和健全的规章制度，员工奖惩制度，和晋升制度。只有这样提高公平竞争的环境，才能是优秀的人才显现，并长期在企业中创造更高的价值。让每个员工都有工作动力和压力，实现企业快速发展。

4、提高企业员工薪水薪水是决定人才去留的一大关键因素，在企业发展过程中，员工的薪资高于其他行业同等水平的薪资，那么员工留存率会大大提高。而且高新也是吸引人才聚集公司的关键。；在企业内部还要适当的拉开不同岗位的差距。是人才有不管学习进步的动力。

5、给予比较宽松的工作时间一个壮大的企业想要留住更多的优返鸯烩斥秀的人才，"给予宽松的工作时间也是可以的。现在有很多公司的工作时间越恝依在绌来越不固定，所有的工作情况按结果为导向，在工作时间上不与要求，这无疑也是留住高能力人才的好方法。而且部分人才在晚上的工作效率是最高的，白天则相反。

6、良好的退休制度企业在发展大型的收购和兼并的时候，公司一大批优秀的人才很难重新找到适合自己的下一工作岗位，对于这样的公司情况，我们企业应该制定很好的，后续制度，减少这样情况发生的风险。其中可以包括一笔为数可观的退职金和其他特殊福利。

7、签订用人协议企业内部给予高层薪水高出同行2-3倍，并签订用人协议，一年之内离职只能拿走３０％的现金，其余还给公司，工作五年之后。全部拿走。实际情况按照实际的协议制定来规定拿走的份额。