企业留住人才

1、给员工制定详细的职业发展规划。如果有优秀的员工，那么企业应该知道该员工，并针对该员工实际情况给员工设计出一套完善的职业生涯规化，并且要求员工一起努力完成。直到该职业生涯规划一步步的按计划实现。

3、在企业内实施公平竞争机制必须在企业内部建立比较完善和健全的规章制度，员工奖惩制度，和晋升制度。只有这样提高公平竞争的环境，才能是优秀的人才显现，并长期在企业中创造更高的价值。让每个员工都有工作动力和压力，实现企业快速发展。

5、给予比较宽松的工作时间一个壮大的企业想要留住更多的优返鸯烩斥秀的人才，"给予宽松的工作时间也是可以的。现在有很多公司的工作时间越恝依在绌来越不固定，所有的工作情况按结果为导向，在工作时间上不与要求，这无疑也是留住高能力人才的好方法。而且部分人才在晚上的工作效率是最高的，白天则相反。

7、签订用人协议企业内部给予高层薪水高出同行2-3倍，并签订用人协议，一年之内离职只能拿走３０％的现金，其余还给公司，工作五年之后。全部拿走。实际情况按照实际的协议制定来规定拿走的份额。