作为班组长，下属不服从管理，该怎么办

1、老职工不服管：最先你应清晰，既然企业坚信你的工作能力，而授予了你管理属下的权利。工作方面你还要胆大管理，与职工多沟通交流。针对这些不听从你分配的职工，你可以搞清楚，为何她不听从你的分配，是你的某些做法让她不令人满意還是由于别的其他缘故。

2、怎样调转职工主动性：每天反复不变的工作中必然是枯燥的。做为班组长，能够常常组织些比赛，并给与适度奖赏来提升职工相互竞争气氛，调转职工的工作积极性。

3、让组员怕我，合理吗？做为班组长，最先要搞清楚，让组员怕你的目地是啥，只不过是想让组员好好地工作，对你无条件服从，但1个怕领导干部的组员是并不能安稳努力工作。原因很简单，他時刻处于这种戒备状态，很怕挨批，一心不能二用，怎能努力工作确保工作效能呢？

4、职工中矛盾如何解决：矛盾不间恒溪痞容易自主消退。假如熟视无睹，属下中间的矛盾总是逐渐升級，给你义务去修复你所领着的精英团队的和睦氛围。在解决矛盾时人们务必铭记：坚持不懈客观性的心态。不必假定某另一方是错的，聆听彼此的建议。有效的方法或许是让矛盾的彼此自身解决困难，也许出任调停者的人物角色。你能独立见另一方，还可以彼此我们一起来见，但无论你选用哪种方法，都应当让矛盾的彼此搞清楚：分歧都会获得处理的。

5、常常替组员承担责任对不对：假如是组员的不对，做为班盲褓梆尺组长先要担负渎职的义务，终究组员是自身的下属，下属犯错误就是说自身的渎职。随后搞清事儿的实情后，再说决策是惩罚還是指责组员。义务的担负也应区别详细情况，不能常常帮组员负责任，那样会让组员有依赖思想，让组员担负需有的义务能他会汲取教训，会有利于他的成才。