怎么样让员工体面离开

1、裁员管理的程序——准备、开始、进行、结束做任何项目最重要的一项永远是“准备”，准备工作做失败了，也就意味着在准备着失败所以，裁员前应该对照下列细节看看做到了没有：● 老总或人力资源部跟部门经理做过细致沟通，使他们认识到裁员的必要性，和公司站在同一战线上；● 人力资源部已经准备好离职核对单，保密协议等文件 ；● 财务部或者人力资源部门已经核算好员工的赔偿费用 ；● 网络管理部门或者行政部门已经准备好更换公司大门及电脑的安全密码 ；● 永远准备着个别被裁掉的员工有可能马上或稍后出现不理智的反应，所以要准备好急救中心和安全部门的电话，必要时请助理或秘书留心紧急情况的发生；● 事先想好事后如何安抚“劫后余生”的员工，他们的焦虑也许更大；

3、“管理”好被裁掉的员工在裁趋濞曛逖员结束后，很多企业老总，人力资源部和部门经理都会长出一口气，说“可算过去了”，于是又投入了日常繁琐的事务中。很多企业很遗憾地忽略掉了一点：对裁掉的员工进行“管理”。虽然裁掉的员工已经不属于企业，但是如果企业领导者管理有方，已经离职的员工不仅不会“背叛”企业，而且可以成为企业的重要资源，他们会成为企业理念的宣传者、企业的客户、企业的代理商、“猎头”或者“线人”。所以，企业的领导者或者人力资源部门的管理者可以考虑做做这些工作，比如，在员工被裁掉的时候提供心理辅导以减轻他们的焦虑；必要时人力资源部门给其家里打电话和家属聊天以缓解家属的焦虑；主动为裁掉的员工提供就业信息；充当“猎头”为被裁的员工找工作。当然，工作做得更到位的企业还会在员工被裁掉后的一个月、三个月、六个月之内经常打电话给他们，关心他们的生活，以及新的工作状况，不定期地邀请他们小聚一次，以朋友的身份聊聊天，谈谈心，让他们感受到企业的在意。不得不承认很少有企业能完美地做到这些，但正是这些关键点能给企业增加价值，让被企业裁掉的员工继续忠诚于你的企业，在人力资源管理上我们称之为员工忠诚度管理的完善和延伸。