供应商管理的八大方法

1、有质量的市场。既是有质量的市场，又是有利益的生存。 用最少的资金生产最合格的产品，在生产过程中要尽量避免出现次品。

3、生产的零件。生产的零件的质量既高又低。 如何管理这样的不同维度的制造厂，是最终产品质量的关键。

5、合作合同和协定时。敛财醣沁并在合同中注明“客户指定供应商出现问题时由客户负责”的条款。 同时，在与供应商签订合作合同和协定时，要求顾客作为见证人一起参加。

7、单个供应商。如果客户指定了单个供应商，则不会进行任何调整。 在顾客至上主义的企业中，因为没有经常为顾客吃好的果实，所以这种方法基本上是不可能的。