IT项目管理做好进度控制的方法

1、要懂得通过实际值与计划值进行比较总结，检查和分析项目的进展程度，通过沟通、肯定、奖罚等措施，对项目进行严格的监督监控和制约，项目信息要及时流通，以及时发现项目存在的问题并寻求解决方法，因为8ManagePM项目管理系统是通过互联网的形式传递信息的，就能及时解决了项目信息滞后的问题，并能够根据系统的数据及时总结并发现项目管理过程中会出现的问题，做好防护措施。

2、根据项目金福和依据，做好项目计划书，所谓有计划才能成事，项目进度的提前或延后，都应该由项目负责人申请并做好变更计划，及时对项目进行调整，保证项目数据的准确和时效性。这个方法是8ManagePM项目中的一个部分，通过落实工作分工有着重要的作用。

3、要及时汇报与计划项目阶段情况，通过8怡觎现喾ManagePM项目管理系统的数据录入，项目负责人按照预定的每个阶段定期与项目成员和其他相关人员进行沟通，并提交书面的项蚕蝣鲢蹙目阶段工作汇报与计划，保证项目明确的跟踪进度。在项目进展的全过程 中，进行计划进度与实际进度的比较，及时发现偏离，及时采取措施纠正或者预防；协调项目参与人员之间的进度关系。