管理者如何为部门制定职业发展规划

1、员工的职业生涯规划

两个认识

部门经理在帮助员工规划职业生涯的 时候，要让员工认识到在部门中有很大的发展空间，总有事情去做。部门经理在培 养员工的时候，要有意识地储蓄后备人选，保证部门人员流动时后继有人。

竞争力

竞争力是我们经常使用的一个词语。 作为部门经理，要想办法提高团队所有员工的个人竞争力，这样整个团队的竞 争力也就相应地得到提高。

2、部门经理在员工职业发展规划中的 作用

在帮助员工制定职业发展规划的过程中，部门经理 还要发挥以下作用：

给员工提供相应的发展机会，并支 持他们，必要时参与其职业发展计划的讨论；

在工作 中给予必要的支持和帮助；

定期进行绩效考核，检查工作进 度。

3、影响职业选择的五个因素

职业发展阶段

部门经理还必须要了解影响员工职业 选择的因素，根据这些因素预测员工的职业发展趋势，以便于更好地带领他们。

20岁到25岁左右

这个阶段一般刚刚参加工作，是职业 发展的探索期，在这个阶段人们尝试各种工作，找到最适合自己的职业。

25岁到40岁左右

这个阶段是职业阶段中的发展期，基 本上确定了从事的行业，在工作岗位上有所作为。在这个阶 段容易出现倦怠，也就是对职业的厌倦，部门经理要注意这种可能性，及早地预 防或解决，只有通过非物质形式的刺激才有可能解决“中年倦怠”的问 题。

40岁到60岁之后

这个阶段 是职业生涯从维持逐渐走向衰退的过程。

员工因为职业发展的阶 段不同，在选择职业的时候考虑的因素也不一样。年轻人更关心的是个人将来的发 展，而上了年纪的人可能更为关注稳定的收入来源、经验的奉献、健康的身体等内 容。

4、职业倾向

内向型性 格的人比较偏向于研究的工作，或者比较实际、比较传统的工作。外向型性格的人 比较偏向于进取的工作，或者交际型的，社交活动比较多的工作。其中传统型、现 实型和研究型都属于内向型，而进取型、社交型和艺术型是属于外向型的。

5、个人技能

技能是指从事某一项工作所必须的能力。个人的技能不同，所能从事的职业自 然也不相同。部门经理可以通过一系列的技能测试，确定员工的技能，再有针对 性地分配工作。

6、职业范围

一个人一生所从事的职业有一个范围，如果选定了一般不会有太大的改变。 就像船的锚，一旦定位，外面再大的风雨也不会改变。

在评价员工的职业选择因素时，要知道他的职业定位的范围。对于那些自己想做老 板的员工要特别留意，因为对这样的员工任何激励的作用都不会太大。留住他们 是很难的。所以对待这样的员工，部门就要想办法将他们的知识留下来，因为留知 识比留人要容易得多。

7、职业自身的潜力

职业自身的潜力也是影响职业选择的重要因素，具有潜力、发展前景好的朝阳 行业自然相对受欢迎。

8、职业生涯规划路线

根据价值观、理想等确定目标取 向；

考虑技能、情商、性格等综合因素，与他人的 优劣势进行比较，确定能力取向；

分析在组织环境、社 会环境、经济环境等条件下，有什么机会和挑战，确定机会取向；

综合上面的三个取向，确认职业发展的取向，制定职业生涯规划路线。

9、人才梯队计划

所谓人才梯队计划就是一个员工后面 应该有一到两个备选人，如果这个员工出现跳槽、出国、提升、辞职或者意外等 状况，后面的人可以接上来，不会因为这个员工的变化而影响部门的工作。