ERP实施 培训工作好做吗

EPR 也叫做“企业资源计划”，英文是EnterpriseResourcePlanning。这是一种普遍应该于现在多数生产经营形企业的一种常用财务或生产管理用的软件系统。而基于该软件系统的推广与实施，需要有专职人员，入驻企业做使用的培训与软件的普及、推广等，那么本文题目所说的培训，正是基于这样的内容产生的。

工具/原料

笔、纸、思考。

一、ERP概念确认

1、ERP是企业日常运用中，经常会碰到且在精细化的企业管理中绕不开的内容。如下图所示。

3、合理的ERP软件及系统的选择，加上有效的培训与实施，构成了一个完整可行的ERP运作模式。

二、ERP要点分析

1、那么ERP系统有什么核心价值呢？又是什么使得企业愿意花大价钱使用该系统呢？

3、单凭这些我们就要开始ERP系统的实施吗？当然也不完全是，所有愿意改变现状的企业，一定是因为现状已经不能忍受，不尽快找到一种好的方法，只会造成企业运营成本的加大、更大的资源浪费、利润在不经意间被不必要的因素消耗。

三、ERP培训目的

1、而这也正是实施ERP的目的所在，从下图，我们可以容易看出企业究竟碰到了什么问题。

3、开源和节流是企业运营永远绕不开的两道坎。稻盛和夫就在自己的管理模式中，不止一次地强调精细管理的必要性，而基于精细管理的软件基础就是对ERP系统的有效应用。

2、ERP的培训，在企业开始运营和使用系统后的很长一个周期，都要持续进行，只是培训的点发生了转移，从整体培训到点对点培训，再到关键因素培训，最后到事后反馈以及操作中问题培训。

3、自始至终，以企业的经验效率与经营效益为第一要义，是企业使用ERP系统的核心价值所在。所以，一家追求精益管理的企业，应该考虑尽快使用ERP系统管理和实操细节工作，而基于这样需嫫绑臾潜求的ERP企业培训也必不可少，虽然有困难，相信还是可以克服的。