从技术角度分析签订ERP项目合同的影响因素

1、实施方没有明确的有效的可行的实施方案，如果实施方案只是千篇一律的，那种标准版本，那么要注意了，实施方可能自己也没有想好这个项目怎么实施，那么在实施的时候就可能会出这样或者那样不可预知的问题，到时候如果实施方派来的顾问水平高，那还可以做下去，如果实施顾问水平低，那么就等着项目延期，或者草草验收吧。

2、如果在合同签订时，实施方还有没有确定出项目团队的人选，这就要小心了，可能他真的没有什么能人能够固定到你的项目上，那么到时候如果派几个水货过来，或者高手只间隔地来照应一下项目，那就麻烦了，项目也不会进入让人闹心的状况了。现在好多公司，真正的高手只有那几个，在投标的时候，保证一定能派过来，可是真正干活的时候，只是偶尔来一下，没有高手的项目很难推动，毕竟这是一个技术含量很高的活。

3、 如果在合同签订时，你看到乙方的项目经理水平一般，那基本上能保证这个项目正常验收就不，别再想着能豪华验收，得到众人的肯定了，经理都这样，项目组的成员想都不用想了。

4、合同签订时，迫于各方面原因，要求三个月半年就要验收的，那么项目一实施，就准备做延期的准备吧，如果真能按这个时间验收，只有一种可能，那就是这个项目非常小，如果有一点规模的，按期验收等于糊弄。

5、 乙方只是二传手，签了合同就准备再分包的，这种项目最很危险的，因为罕铙杪痱真正做项目的是丙方，他只对乙方负责，而乙方也不是雷峰，他是为了掬艺嬉涯赚甲方的钱，这样的话，丙方肯定不会很尽心，而乙方也不会每天当监工，要知道他之所以做二传手就是为了赚钱省心，这种情况下，项目做下来很郁闷的，甲方如果有问题找实施方，实施方不会太理你，因为他的甲方是乙方，而乙方已经拿了钱了，他又去找别的项目了，也不会太理你，除非这时的甲方非常有影响力，否则的话，等着做项目不成功分析报告吧。