民企老板该如何处理与职业经理人的关系

1、认识经理人制度的本质，激励与约束并重。 民企老板与职业经理人的关系从本质上看是双方利益的统一问题，也就是要有一种合理处理双方利益的机制，包括激励和约束两方面，两方面的因素要并重，既有给予经理人的激励性利益，也有对经理人的约束，具体形式有很多方式，而比较成熟的方式是股票期权制度或者是经营者持股制度，而那些尚没有上市的公司，应该参考持股制度，设立适当的激励因素，比如利润分成，业绩奖励等，而当经营效益差，应有相应的利益性处罚。

3、老板要看准所选聘的经理人，重视其能力更要重视其品德。 老板聘用职业经理人既要看重其能力，要选用管理能力强，熟悉经营业务，善于处理人事关系的经理人，同时又要看重其品性修养，特别是职业道德的修养，而且，对于具备“才”的经理人，“德”显得特别重要，老板不能用奴才，而要用人才，而且要用有德的人才。当然，老板一定要注意，经理人聘用之后，就是企业里的人了，老板必须对经理人进行引导、培养，培养其职业能力和职业道德，而且，在某种意义上，老板以身作则，以诚相待对于经理人的职业道德修养的提高有很大的促进作用。老板要求职业经理人值得信赖，那么，老板首先必须让经理人感到你值得信赖，老板最怕的是经理人吃里扒外或倒戈奔向竞争对手，而要解决这一难题，不但需要老板实施有效的约束机制，而且还需要老板具备令经理人欣赏、欣赏的人格魅力。

5、老板要多给职业经理人机会，支持职业经理人理顺各种关系。 职业经理人进入企业后，他面临着与企业磨合的过程，他需要熟悉和了解企业，了解产品、技术和企业的人际关系等；需要认知老板，找到与老板配合、协作的好途径；需要与企业旧的管理层互相了解，在这个时期，老板应该支持职业经理人，特别是当职业经理人为了提升管理水平，促进企业转型而与企业的“元老”们发生矛盾时，老板应该支持职业经理人，支持他推进企业的革新、转型，否则，职业经理就会失去耐心，甚至会感到寒心。老板要留住职业经理人，很重要的一点是当企业经理人为了企业发展而在行动中遇到大的困难时，老板应该当职业经理人的后盾，而不是相反。