企业怎么建立全员改善机制

全员改善，就是将公司所有人的智慧都充分发挥出来，为企业所用。但是，要想充分发挥员工的才智，并应用到工作改善中去并不是一件很容易的事。下面小编结合在该方面的多年工作经验，分享一些建立全员改善机制的建议。

建立改善的评价标准

1、改善的评价标准，不同的改善其价值是一部样的，所以要依据改善本身的价值给予改善者相应的奖励。如何衡量价值呢，就必须有一个评价标准，这样不同的评价者评价出的结果才会比较接近，这也是一种公平公正的体现。有些改善案例的改善效果可以换算成节约金额的，而有些则不能。因此，建立标准时，最好是对能算出节创成本的，设计好计算公式；对于无法算出节创成本的，则设计好评分标准，不同的节创价值或者是不同的评价得分对应不同的奖励标准。

不定期开展改善激励活动

1、企业可以不定期开展一些改善的激励活动，比如连续每周提交多少个改善提案，可以得到什么样的奖励，超过某个指标提高一定比例的奖励金额，再比如，每个月或者是每年总数达到多少又奖励多少。等等，总之需要不定期开展不同的活动来激发员工的积极性。

建立改善提案快速申报的机制或渠道

1、如果企业信息化程度不够，那么就只能采用一些传统的流程来进行改善提案的申报，但是传统的申报流程存在不能及时传递，及时反馈的缺点，为了克服这个缺点，我们需要将改善提案的流程进行简化，减少审批层级，实现提案快速传递到评价者手中。如果企业信息化程度很高，那么就可以利用信息化建立快速的的申报流程，比如员工在现场直接用手机拍照改善提案，并进行描述，然后通过企业的网络直接传递至评价人员，评价人员评价后，提案者可以直接看到评价的结果，以及奖励的情况，这样就能提高员工参与改善的积极性。