生产管理主要控制什么

1、1，关注整个生产流程顺畅，无积压，无空闲，设备运行正常。生产管理最基本的要求就是流程顺畅，整个生产车间或部门平稳有序，各工序各部门的人员安排，物料存放，运行速度，都在有序的控制之中，只有这样才能保证一下几点的要求，质量要求，成本要求，安全要求。

3、3，关注整个生产运行成本，生产运行成本是整个生产的关键，成本关系着企业能不能生存下去，成本包括:人员成本，物料成本，物料利用率，水电气成本，安全成本，对外沟通成本，能否有效控制生产成本是生产管理的关键，控制成本就要从生产的各个环节去挖掘成本控制的潜力，各工序有效的配合，能够有效的降低成本，提高生产效率。

5、5，关注供货及时性，供货及时性是生产型企业的责任，我们整个生产运营的目的就是供货，前期我们做的这么多大量的工作都是为了供货，这也是我们的目标，为了这个目标我们需要随时调整整个生产过程的节奏，随时调整生产品种，确保供货的及时性。

7、7，关注季节交替巡綮碣褂或者生产淡旺季期间各方面的工作安排。生产型企业一般都存在淡旺季的现象，在这个季节要处理好一下事情:（1）人员安排，既不能让大量员工空闲，也不能放走关键岗位，或者骨干员工，以保证旺季到来时有充足的人员。（2）设备的保养工作，在生产淡季要抓紧时间去做设备保养工作，为旺季到来做好准备。（3）关注库存，机物料，保证物料在淡季期间的质量安全。（4）安全工作，越是淡季思想越松懈，越是容易出现安全事故，做好安全宣传。（5）做好车间GMP检查，防止淡季期间生产区域滋生虫鼠，霉斑，做好通风，换气。（6）做好员工的培训工作，淡季是培训的好时机，有时间，有精力。