怎么样去做人力资源需求预测

1、第一，要考虑的企业发展战略和经营规划。但我们企业扩大的时候，职位相对的增加所以这里还需要调整我们经营理论，相应的企业职业职位结构变化就说明我们要对人力资源进行预测。

2、第二，这是产品符合服务的需求，经济学中就有，顾客对企业的产品还有服务需求时才会对人才产生需求，就会需要进行预测我们要相应的增多或者减少职位，可以直接体现我们企业的经营规模变化上，我们可以通过这样进行预测。

3、第三，就是职位工作量的变化，在的字形和我们街里有人的工作量很少或者很多回一班我们就要队形进行合并相应的职位或者增多职位，但是这个预测方法的合理性有待考验。

4、第 4，就是生产规律的变化，这个有很多的影响因素。这跟职位的变化树这个跟职位数量的变化是呈反向关系，生产效率变高工作量增加职位相应减少，反之则降低或者增加，我们也要考虑进去。

1、第一，主观判断，发这个对管理人员的工作经验要求非常的高通过他们的直觉对资源进行预测主要适用于短期的预测，而且并不太适合于大企业主要应用于一些规模较小的企业经营环境较稳定，人员流动不大。

2、第二，那个就是那个德尔菲法这边通常称为专家法，这个预测法的特点就是，综合考虑专家的意见确保结果的准确性，这个成本相对来说比较高我们要充分取得高层的支持避免一些不可控因素。

3、第三个就是那个趋势预测法我们可以根据我们截过去几年的人员数量根据未来的变化趋势来预测，来分析预测企业在某一时期的资源需求量的变化。这个只能作为一种辅助方法来使用。

4、第四，这是个回归预测法可以分为一元回归预测还有多元回归预测两种，多远预测发的外线队员来说设计更多更复杂的考虑的因素也比较全面准确度也会相对高一些这个方法那也是从我们的统计统计学中借鉴出来的好好学习。