薪酬设计科学原则

1、　第一，公平原则　　企业员工是否认为薪酬制度真正公平，是HR在设计薪酬制度时，需要首先加以考虑的因素。其中包括三个层次：　　1、外部公平性　　同一行业、地区或相同规模的企业中，类似职务的尥嫣鬟罹薪酬应当基本相同，因为完成同样的工作任务，对员工的知识、技能和经验有着相似的要求，所要做出的贡献也相似。　　2、内部公平性　　同一企业内，不同职务所获得的薪酬，应该和各自所贡献的价值相同。在同一薪酬制度下，只要其比例一致，就达成了内部公平。　　3、个人公平性　　即在同一企业的同一职务或岗位内，所获取的薪酬之间是否具备应有公平。　　为了达成上述公平效果，HR需要做到：　　首先，薪酬制度要有明确而一致的原则来作为指导，其依据的规范要能够向员工清楚说明；　　其次，薪酬制度的形成，要具备民主性和透明性，一般员工都可以参与到薪酬制度的形成和管理中，并能够对政策具有一定参与和发言权；　　最后，HR要尽力为员工打造机会更加均等的公平竞争氛围。

2、第二，竞争性原则　　企业的薪酬标准在社会上和人才市场上，应该有充分的吸引力，这样才能战胜其遛襟粝颉他竞争对手，寻找到需要的人才。当然，究竟达到怎样的竞立镜商皇争力，也要关系到企业的财力、人力而决定其高低，薪酬的水平，不应低于市场的平均水准。

3、第三，激励性原则　　激励性原则，是为了在内部的不同类别和职务的平均工资水准上，适当拉开差距，从而体现出按劳分配、按价值分配的原则。

4、第四，经济性原则　　在制定企业薪酬制度时，也不可避免地要考虑到人力成本的问题，这是因为薪酬制度必然离不开经济上的制约。因此，HR在对人力成本进行计算时，既要看工资水平的高低，也要看员工提供多少绩效。

5、最后，企业的薪酬制度还应该符合国家法律和政策。　　在薪酬制定之后，实施过程中也需要继续进行修正，根据企业经营环境的变化、整体战略的改变，对薪酬制度要适时进行调整，从而更好地发挥薪酬管理的激励功能。