PLM汽车整体解决方案

1、明确PLM系统的范围

PLM系统的范围包含四个部分，一是功能模块上的范围，二是职能范围，三是数据范围，四是业务流范围。功能范围是指PLM系统包含了哪些模块，每个模块又包含了哪些具体的功能，由于不同的PLM供应商的模块设计、流程都不一样，但是总的说来至少应包含文档管理、物料管理、产品结构管理、项目管理、审批管理、表单管理、设计变更管理、角色管理、系统集成等模块；职能范围是指企业具体应用该系统的部门，如研发部门、工艺部门、销售部门、品质部门、生产部门等；数据范围是指图纸的类型、文档的格式等；业务流程范围是指研发、新产品试制、产品签审、数据变更等管理。

2、明确PLM系统的目标

企业的任何信息化系统都是为企业的经营所服务的，在制定PLM汽车整体解决方案的时候一定要明确项目的推进目标，其目标主要应包含：产品研发周期、产品研发成功率、新产品对销售的贡献、新产品对利润的贡献等。有了明确的项目目标也方便项目的结案验收。

1、文档管理

文档管理主要是对涉及产品研发设计的文件、标准进行管理，比如质量体系文件、汽车行业标准、技术标准、技术规范、技术图纸、变更资料、客户资料、供应商资料等。注意设计好图纸的分类标准和编号规则。

2、物料管理

物料管理模块主要涉及到物料的编码、物料申请流程、物料文件层级架构等，注意如果企业已经搭建了其他的信息化系统，且已建立起一套编码规则，那么最好是沿用以前的编码规则，否则容易造成物料管理的混乱。在物料申请流程和层级架构设计是应符合员工和企业的使用习惯。

3、产品结构管理

设计产品的分类规则，例如按型号或是按系列进行分类；设计产品的命名规则，范围产品命名方法，保证名称的统一性；产品版本管理，研发过程中有因产品的更新换代或是改型等会造成产品有多个版本，要注意设计好产品的版本命名规则。产品的材料、供应商、客户、仓库、仓位、图号信息等属性进行规范管理。还有就是BOM的管理，让BOM自动根据图纸生成。

4、研发项目管理

按照客户需求、策划需求、研发立项、产品输入评审、主体设计、外观设计、其他件设计、样机制作、样机评审、模具制作与验收、电器件和结构件确认、产品试制、试制评审、产品量产的步骤对产品研发项目进行管理，控制整体的研发进度，从而缩短产品研发周期。

5、流程审批管理

流程审批主要是对研发过程中的项目输出资料审批、新料号建立的审批、资料的发布与回收审批、物料请购审批、样件生产审批等流程进行管理，提升审批信息的传输速度，从而加快审批速度，避免出现流程断点。

6、表单管理

研发过程中涉及到多种表单，PLM系统要对这些表单建立命名规则，实现对表单的标准化管理。

7、工程变更

工程变更时研发设计过程中常常出现的现象，一般说来在工程变更的流程中主要涉及到工程变更的审批和执行两个流程，企业要根据实际情况来建立这两个流程。

8、角色管理

PLM系统和其他的信息化系统一样，也需要定义系统的角色，因为不同的角色在系统中被赋予了不同的职责和权限，系统流程的执行就是基于这些角色来完成的，所以方案设计时要对角色类型及权限进行明确。

9、信息系统集成

系统集成在PLM的方案设计中非常的关键，如果系统之间不集成，那么就会出现“信息孤岛”的现象，系统之间的数据就无法实现自动抓取和共享，会造成企业人工、时间成本的浪费，而且极易出错。所以在方案设计初期要考虑与CAX（即CAD、CAPP等）软件、EPR系统、MES系统的集成，即便是企业还未建立这些系统，也好留好系统集成接口。