企业如何好成本控制

　　麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力，而传统与狭义意义上的“开源节流”思想早已无法满足现代企业的发展需求

工具/原料

成本管控管理开始走上了前台，“开源节流”更多的与企业发展整体战略融为一体，成本结构应与战略相配合，使成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。在那些成功的企业中，有效地成本分析与控制是如何实现的？格兰仕集团为何可以把成本做的低到无人能及？而百安居的节俭精细化哲学又能给予管理者们什么样的启示？本课程将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统，如何让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，进而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。<br />

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步骤/方法

【课程大纲】

　　一、成本压力下的生产管理者任务与角色

　　●制造企业新环境下的成本压力与挑战

　　●生产管理干部的技能要求

　　●管理干部的四大角色与三大任务

　　●生产管理者的目标管理能力

　　二、以精益为导向的生产成本控制与改进

　　1）降低成本的两大策略

　　2）精益思想的基本理念

　　3）工厂中的典型浪费

　　●工厂的八大浪费

　　●人力资源的稼动分析

　　4）精益成本改进的主要方法和工具

　　●经济动作分析

　　●动作经济原则与三角形原理

　　●LAYOUT设计与布置

　　●人机工程学

　　●单元制生产模式

　　●搬运分析和原则

　　●生产线平衡（产能分析与挖掘）

　　●全员生产性维护（TPM）

　　●稼动分析

　　●快速切换--切换改善

　　三、工厂价值分析

　　●价值流分析原则

　　●卓越价值流管理的要求

　　●价值工程与价值分析VE/VA

　　●案例分析与讨论

注意事项

优秀的企业遵循共同的规律：

　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。

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