跟大网站学习供应链整合创新：[2]之“阿里”

1、【模式解读】

    阿里巴巴的整合模式完全是利用大数据平台进行整合，2013年是大数据布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大数据网。

1、收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前端营销打伏笔。

2、淘宝+天猫等平台控制的是商业流。

3、支付、余额宝和阿里小贷金融控制的是资金流。

4、菜鸟整合快递企业，并在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张物流大网。

5、阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略，这彻底看出了马云的推C2B的决心，从产品试用、云手机定制等尝试可见一斑。

6、最后用阿里云大数据将整个供应链串起来，操纵整个供应链。

2、【模式创新行业价值】

     阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是，通过互联网思维整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进作用，这也许会成为未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个作为一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链，可能缺乏地气。