hr如何获得影响力

每一个企业都需要人才，每一个 部门都需要各种不同的人力资源，所以对于一个老板来说，人力资源是很重要的，从而说明人力资源经理更加的重要，因为他管理着人力资源，每一个人才都需要从他的手经过才能到各个部门，可是作为一个HR我们应该怎么样来获得一定的影响力呢？

2、 取得大老板的信任与支持；在一个公司如果我们首先能得到老板的支持与信任，那起码我们的影响力已经掌握在埠们萁猕自己手里了，所以对这种情况，在我们和其他部门或者同事之间有意见分歧或者不愉快的时候，他们也不会那么明目张胆的来对付我们，他们就会有所忌惮，从而影响我们做决定的话语权；而想要取得老板的信任和支持，那如果自己没有一定的真才实学，那是不可能做到的，所以我们就需要付出一些了；比如说，1、在老板遇见一些自己不好出面的事情的时候，我们能挺身而出，帮着老板把事情给办了，当然前提是我们要有能力完成这件事再去出头；2、在公司做事的时候多站在老板的角度去思考一些问题，必要的为公司的利益而做一些贡献，当然，这种贡献必须要保证能正常运行工作的前提下，技能完成工作，又帮着老板减少了成本，老板自然会满意；3、在我们成功的办完一件事情为公司带来很大的好处时，我们要将功劳让给老板，并表明这是老板带领有方，从而既不能表现出我们是故意拍马屁让功，还要让老板有面子的接受我们的谦让；

2、 和同事之间的愉快沟通是一种能力，也需要更多的技巧，在生活中用自己力所能及的能力帮助自己的部下和其他的同事，这样会让部下觉得你是一个好的领导，不管你升职多高，大家都觉得那是好事，所以这样你的存在感就很明显了，再加上你平时的工作能力就会在自己的部下那里树立一定的威信，这样你的命令或者觉得才会有更多的人来执行，抓住部下的心他就会死心塌地的为你！

三、展现自己；

1、 在每一个团体当中都会有一个或几个关键性人物，只要抓住那一部分的关键人物，可以说我们就掌握了哪一个小团体，所以关键人物是关键；我们就需要找到并尊重这些人物的意见，从而降低我们和整个团体沟通的阻力；在平时我们在做一些工作的时候也需要特别注意这群人的想法，如果我们需要推动一些相关工作的时候我们可以找他们来帮助我们协助，从而让他们觉得他们的重要性，得到了上级领导的认可和关注，我们也会得到他们的信任；

3、 虽然我们属于人力资源部门，但是如果我们有一些对公司战略性的思考或者建议，我们同样可以向大家及老板反映或者说建议；只是可能难度比较大，我们的建议未必能取得大家的认可，所以我们也可以取得一些帮助，比如我们可以找其他部门的同事、关键人物，说明我们战略的意义，利用我们之前打下的人力基础，从而得到他们的支持，还可以取得外援相应的专家分析资料，对建议和策略进行探讨分析并做出评估；在工作之余做一些相对应的培训，让大家都能理解自己策略的意义所在；