如何进行管理开发培训？

1、第一：必须要先进行自我开发，尤其是我们组织提供了培训机会的情况下，我们就必须要积极的去利用它，充分发挥它的有效性，所以我们自我开发的时候必须要积极分运用这个！

2、第二：我们的管理开发培训应该和我们个体的特定需求相配合，这个活动的开展尤其是要根据我们经理人的背景，和我们当前的需要以及我们自己在未来企业中的展望开始设计，要知道我们个人必须要有雄心壮志呀，才有可能晋升呀！

3、第三：这个培训必须要为我们工作中的知识和新技能提供一些实践的机会，要知道我们的培训就是为了让我们的员工更好的完成我们的工作，尤其是掌握好这个技能尤其的重要，所以我们就必须要在实践中成长！

4、第四：经理人要懂得我们的管理开发培训的次序，要知道我们培训，不可能一直下去，这个应该是一个有序的进行的过程，通过不断的培训，我们能够掌握更多的技能，然后就适应这个岗位，紧接着就时代开始发展，我们又需要进一步的培训适应发展！

5、第五：组织高层，必须要支持这些相对来说比较新的东西，这些技能知识，可能会在刚开始的时候不被接受，这也是非常正常的可能，适应我们的企业文化，工作环境是非常重要的，尤其是效率一定要提高！

6、第六：要给我们员工学习到的技能的实战机会，不然的话这些培训简直就是白搭，更何况这个没有实践，就不知道我们应该如何进行下一步的改善了，所以我们要给他们施展的机会！

7、第七：管理开发是一个变化和成长的过程，我们必须要经过长时间的努力才能成功，那么就意味着我们需要努力的完善这个过程，给我们的员工提供很好的机会！