如何明确下属工作中的责任

1、出差错先找自身的责任文过是非的上司，往往 不能与下属共亨甘苦，分担荣辱。造成彼此之间难以消除的矛盾。下属出错，必然有许多因素。不依照上司指令，擅自采用其他方法行事者， 当然有推璞缵难伫卸不了责任，但上司在这方面，也有很大的责任。总之，无论属于何种原因，下属是不能逃避错误的 责任。只是作为上司的，当发生类似事件时，也应考虑本身的管理方法是否仍有需 改善之处，而不应光是指责下属的胡作非为。

3、对下 属的要求标准不能定得太高上司对下属的要求标准定得过高，增 加了下属的压力，也令自己感到不安。事实上，每人心中都有不同的标准，你认为 好的，别人未必有同感，只要事情本身没有错误，就不应过分挑剔。

5、注重工作方法，防止工作有错漏许多下属在听从上司的 指示时，均表现得唯唯诺诺；到真正实行时，却是错漏百出，或跟不上进度。此 时如果上司光是指责下属无能，不但无补于事，也破坏了一个上司的形象。下属工 作有错漏，不一定完全是他的错误；人与人之间的沟通，发生误解的情况是在所 难免的。这并不是任何一方的责任，不能以上司的权势威吓下属。