项目管理中“建立项目团队”的常见问题与解答

1、你总能项目中找到哪些角色？项目中最重要的角色属于项目经理和项目所有者，也称为发起人。他们一起构成了这个项目的核心。在所有项目中，您还可以找到的第三个角色是项目团队成员。

2、项目经理最重要的任务是什么？项目经理的主要任务是通过管理项目组向发起人交付结果。

3、项目所有者角色的另一个名称？担保人（Sponsor）

4、为什么将项目所有者角色和客户或客户角色等同起来是不正确的？项目所有者是一个有权决定是否开始一个项目的决策者。他应在内部代表客户，即外部客户，而项目经理代表供应商。

5、谁应该是指导委员会的一员？指导委员会只应由具备协助和评估项目所需能力和经验的个人组成。发起人通常是指导委员会的主席。另一方面，项目经理通常不属于委员会的一部分，因此只能在那里介绍项目的现状和进展。

6、咨询小组和指导委员会有什么区别？咨询小组是一个测试新想法、解决方案和以前取得的次级成果的论坛。指导委员会是项目的决定机构，因此对项目各个阶段之间最重要的收费站负有特殊责任。

7、什么是镜像项目组织？在大型、综合性的系统和组织项目中，需要委托方过多的参与，委托方有自己的项目组织并不少见。作为项目的接受者。客户的项目组织通常反映承包商的项目组织。

8、描述一下Belbin的九个团队角色？工厂、协调员、监控评估员、实施者、完成者、资源调查员、塑造者、团队工作者、专家

9、为什么了解团队成员的专业能力还不够？小组内部的合作取决于小组的组成。 一个高效的团队应该由具有不同特征和素质的人员组成。

10、FIRO这个缩写代表什么？FIRO代表基本的人际关系导向 (Fundamental Interpersonal Relationship Orientation)

11、为什么了解团队成员的价值观很重要？团队的价值观是团队态度和行为的基础。

12、启动（kick-off）的目的是什么？启动（kick-off）的目的是与项目的一部分人员，甚至是飒劐土懿重要的主要利益相关者，建立项目的目标和目的。这是一个很好的机讵畿缤耒会，可以在开球时在小组内分配工作任务并激发集体热情。这也是一个机会，可以建立一个关于如何执行项目的共同观点。