学校团队执行力如何打造

1、确立明确的团队精神目标　　首先学校要确立明确的团队精神目标-----办学思想。办学思想是一个学校历史传承和文化的积淀与发展追求目标，它将是一代又一代的学校教育人不断追求与实现的目标，它不会因校长的变更而中断，只会是一任又一任校长为之不断充实和发展的目标。正如草原民族崇拜狼图腾一样，在苍凉、荒僻、严寒等等生存条件极差的苍茫大地上狼族是最优秀的团队，一代又一代的狼王不论遇上什么样的生存环境，它都会带领狼群生存发展，称为笑傲原野的团队。

2、分工职责明确　　其次，学校团队各部门要为团队精神目标分工职责明确，各履其职协调统一。学校校长要让团队实现学校目标，校长就要成为团队的精神领军人物，以自己的学识、人格、素养、修为和工作方法以及制度去领导团队。人无完人，校长也不可能就是学校学识最高、教学最好等样样都好的完美人物，但是他应具有较为广博的知识和在某一学科有较好的教学业绩，具备远见的思想和宽广的胸襟，让各部门负责人和大多数教师心服的领导者。

3、为团队目标而执行　　团队的所有成员都要为团队目标而执行团队统一行动。学校团队执行力确定了办学思想，那我们所有经过团队做出的措施、制度、行动就要我们每个部门、每位成员去执行，当然在执行过程中一定会有不同的意见，但每一个建议它都是围绕团队的目标去思考的，它为实现我们的目标的行动不会停下来，他是对团队精神目标的完善和充实，这样才会让整个团队不断向前，同时团队的每位成员也会不断前进和取得一个有一个胜利。