人力资源规划程序

1、 摸底：不管做什么事情之前，要了解现有的状况，人资规划也不例外。找出与企业经营战略决策和经营环境有关的各种信息。内部的人员态度，外部的市场环境。

2、 准备：调查收集到资料后，整理研究，为将来的预测做好充分的准备。

3、 预测：根据现有的结构组成，各部门的实际情况，预测未来。各种人员配备是否紧缺、齐全、过剩？！

4、 平衡：在人员的需求与供给上是否达到平衡。以定性定量相结合，合理科学预测，使供求达到平衡。

5、 评价修正：供求平衡之后，这一状态始终是在变化的，随时做好评价修正工作，不断调整规划，使之切合实际。

6、 对企业来说，人力资源规划不仅可以预测出人员能给企业创造的效益，还可以及时发现企业组织、部门设置是否恰当。做好人资规划，员工与企业达到共赢状态！